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Donnerstag, 7. Juni 2012

Agile Teams führen - 6. Kanban Good Practice Circle Berlin


Der sechste Kanban Good Practice Circle fand diesmal wieder in Berlin statt. Diesmal waren Díaz & Hilterscheid die Gastgeber. Mit einer Obstbar, belegten Brötchen und einigen Goodies, wie z.B einem Schreibmäppchen für jeden Teilnehmer haben sie maßgeblich zur angenehmen Atmosphäre beigetragen. Vielen Dank nochmals dafür.

Auch bei dem zweiten Abend zum Thema “agile Entwicklungsteams führen” war wieder ein breitgefächertes Publikum vertreten. Es zeigte sich jedoch schnell, dass, egal ob klassische Organisationen, wie beispielsweise die Lufthansa oder konsequent agil ausgerichtete Entwicklungsabteilung wie bei myToys ähnliche Fragen zum Thema Motivation, Verantwortungsbewusstsein und Regeln vs. Freiheit angeregt diskutierten. Das Credo, “Manage das System und nicht die Arbeit” bildete dabei aber einen allgemeinen Konsens.

Wir freuen uns auf die nächsten Good Practice Circle und auf weitere spannende Diskussionen. Alle Informationen zu den kommenden Themen, Terminen und Veranstaltungsorten findet ihr in unserer Xing-Gruppe.




Donnerstag, 31. Mai 2012

Agile Entwicklungsteams führen - 5. Kanban Good Practice Circle Berlin







Der fünfte Kanban Good Practice Circle mit dem Thema “agile Entwicklungsteams führen” war letzten Dienstag am 29. Mai zu Gast bei Immobilien Scout in Berlin. Mit knapp 20 Teilnehmern war die Runde im Vergleich zu Frankfurt doch um einiges größer. Offensichtlich war, dass das Thema sowohl in kleinen und mittelständischen Unternehmen als auch bei Global Playern immer wieder auf der Tagesordnung steht. 

Dienstag, 15. Mai 2012

Verteilte Teams - Kanban Good Practice Circle in Frankfurt

Der vierte Good Practice Circle tagte diesmal am 10. Mai in Frankfurt am Main. Die Kombination aus schwülem Wetter und dicken Staus rund um unseren Treffpunkt hat leider dazu geführt, dass es nicht alle rechtzeitig zu dem Treffen geschafft haben. Dafür verlief der Abend im K1-BusinessClub im kleineren Kreis dann um so produktiver (vielen Dank nochmal an Antje Peters für die gute Betreuung!)

Dienstag, 24. April 2012

Remote Teams - Fotos zum 2ten Kanban Good Practice Circle

Am 17. April gab es die zweite Veranstaltung unseres Kanban Good Practice Circles. Das vorab ausgewählte Thema war die Softwareentwicklung mit verteilten Teams.

Im Teilnehmerkreis waren vertreten: Unternehmen, die mit innereuropäischen Teams arbeiten (Deutschland-Portugal), Nearshoring mit Polen, Russland, Ukraine, Offshoring mit Indien und Brasilien, Vorbereitungen zum Aufbau von Teams in Afrika.

Wichtig ist bei unserer Gruppe, dass wir uns in wechselnder Besetzung trefen, es aber wirklich um produktiven Erfahrungsaustausch geht. Das geheime Motto lautet NMNE: No More Networking Events.

Nach den ersten Feedbacks zu urteilen, ist unser Konzept aufgegangen. In unserem Forum habe ich ein kleines, subjektives Resümee veröffentlicht. Hier unten ist das Gruppenfoto, wer die Flipcharts mit den mitgeschriebenen Stichworten braucht, findet diese weiter unten.

Wer bei künftigen Treffen dabei sein will, ist herzlich eingeladen. Das jeweilige Thema wird auch künftig immer vorab bekannt gegeben.


Montag, 26. März 2012

Kanban & Kaizen bei Hypoport

Michael Krüger, GF, erklärt am Single-Source Board, wie bei Hypoport Aufgaben priorisiert und in den Entwicklungsprozess eingespeist werden

Im September 2011 haben wir bei Hypoport im Europace Classic-Team Kanban & Kaizen eingeführt. Im März 2012 haben das Hypoport-Team und wir zu einem Abend der offenen Tür eingeladen, um die Erfahrungen und Erkenntnisse auch an andere Entwicklerteams der agilen Community in Berlin weiter zu geben. Eigentlich wollten wir dazu natürlich einen ausführlichen Bericht schreiben, aber dann sind uns andere zuvor gekommen.

Donnerstag, 8. März 2012

Lucius bei der "Aktion Zivilcourage" - der etwas andere Workshop

Es ist jetzt zwar eine Weile her, aber ich wollte noch ein Ereignis nachtragen.
Im Dezember habe ich einen Workshop über agiles Management gehalten, aber nicht wie üblich bei einem IT-Unternehmen, sondern diesmal bei der Aktion Zivilcourage

Diese hat ihren Sitz in Pirna in der Sächsischen Schweiz und hat sich vor rund 15 Jahren ausdrücklich gegründet, um den Nazis, die damals buchstäblich die Straße für sich hatten, etwas entgegen zu setzen.

Das Besondere an Aktion Zivilcourage ist, dass sie nicht mit simplen und meines Erachtens sinnlosen "Stoppt-den-braunen-Irgendwas"-Parolen losziehen, sondern dass sie ein positives Konzept haben. Dazu gehören die Vermittlung demokratischer Werte, eine sehr aktiven Projektarbeit in Schulen und Vereinen, Bildungsveranstaltungen und große Feste wie z.B. der Markt der Kulturen, der fast schon so etwas wie das Stadtfest von Pirna geworden ist.




Wie bei agilem Management üblich, haben wir uns natürlich vor allem überlegt, wie das Team von Aktion Zivilcourage sich besser koordinieren kann. Wir haben ein neues, einfaches System für die Darstellung der laufenden Aktivitäten und für die wöchentlich Teambesprechung entworfen und wir haben Ideen entwickelt, wie das Team seine Arbeit und seinen Erfolg überprüfen kann.

Wie ihr auf dem Foto ganz oben rechts seht, fand der Workshop auch nicht in einem der üblichen Tagungshotels statt, sondern in einem Museum tief in der verwinkelten Altstadt. Pirna ist ein sehr schönes Reiseziel, in der ein unglaublicher Wandel der Atmosphäre statt gefunden hat. Zumindest ich musste alle Vorurteile, die ich gegen die Sächsische Schweiz hegte, zu den Akten legen. Die Stadt ist wunderschön, es gibt die unterschiedlichsten internationalen Restaurants und vor irgendwelchen Dumpfbacken muss heutzutage weder Punk noch Normalo Angst haben. Dazu, dass sich Pirna so positiv verändert hat, hat Aktion Zivilcourage sicher einen erheblichen Teil beigetragen. 



Wenn ihr ein IT-Unternehmen aus Sachsen seid, dann schaut euch doch mal deren Seite genau an. Vielleicht hättet ihr hier einen idealen Partner für euer, wie es heute so schön heißt,  Corporate Citizenship Programm.